完善机制 建立系统 解放老板
企业管理综合能力提升合作培训方案
崇尚持续改善 提升卓越效益
中企咨询《赢在过程》企业问题自我对照
n 效益不好:必是营销上有问题;
n 客户有需求:却不和我签单,必是营销方法有问题;
n 客户回头率低:必是客服上有问题;
n 执行不力:必是监督制度有问题;
n 成本太高:必是管理跟不上;
n 有实力缺现金:必是专款专用废置,导致现金断流;
n 人才流动太大:必是激励/薪酬体制出问题;
n 事事亲为:必是职责/授权无效;
n 被动工作:必是员工没有向心力;
n 阴奉阳违:必是管制而非管理;
n 犯重复错误:必是工作散漫不规范;
n 救急式管理:必然缺少长远规划和未雨绸缪。
中企咨询《赢在过程》——事业成功帮扶服务
、
n 事业单位军训、军事训练、学校军训
n 素质培训、国防教育、青少年自卫防卫训练
n 户外拓展培训、亲子教育、魔鬼训练营
n 企业内训、培训策划、营销策划、教育咨询
n 目标管理、全程跟进
项目管理与全程指导和帮扶、发潜能,专注修炼,应变提升
n 事业全程帮扶
事业定位、人才选拔、经营顾问/市场策划、团队打造、系统行销、绩效管控等
帮扶伙伴:林经理 张老师
手机:13827660878 q q:652183876 微信号:zxl0878
座机:0662-6605785 传真:0662-6605318
总部:中国北京市海淀区颐和园路29号 分部:广东阳东东城镇昌和路一街24号
网站:www.zqzhangjun.com
真实才会长久,感谢支持,真诚与您合作!
目 录
一、引言
综合管理提升企业主管系列培训教程
实战训练
f 海尔曰:下级素质低不是你的责任,不能提高下级的素质是你的责任。
f 一个没有培训员工意识的老板,这个公司的管理水平也不会好到哪里去,自己的员工、自己的干部还得自己去培养,持续投入才有持续回报。
—张瑞敏
如果您的企业是:
生产型企业,生产环境是小批量、多品种、货期紧…
如果您的企业是:
受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业…
请您参加:
生产管理实战课程——制造型企业生产主管实战训练…
1、适用对象
1、 企业是生产型(或组装型)企业、企业生产环境是小批量多品种;
2、 受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业;
3、 厂长、生产经理、工程部、物控部及品质部等管理人员。
2、咨询与培训目标
1、为企业培训一批能征善战的管理勇士;
2、为公司培训一批熟悉规范化管理的人员,提高管理人员的管理水平;
3、使学员在企业里有能力有水平为企业建立、完善各类管理机制,建立健全流程系统,并辅导各环节健康实施;
4、提高学员的规范管理的意识,掌握先进的管理方法和管理工具,提高管理水平;
5、提高公司内部运作的效率及外部顾客的满意率。
通过培训使管理干部弥补其管理理论,提升管理能力的不足,帮助管理人员明确角色定位和技能要求;通过培训提高分析问题与快速解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥自主性、合作性及思考性,为企业的发展做出更大的贡献。
二、企业目前管理现状
管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业管理干部人员的组成大多是没有管理理论及实战经验不足的实干员工或技术人员,几乎是半路出家,对于管理干部应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业生产效率偏低,经营效果不佳,导致企业发展缓慢。主要表现在:
1、增强职员责任心,提高工作效率;
2、改善沟通技巧,会议效率不高,会而无果;
3、团队焕散,对公司制度执行不力;
4、生产管理各环节经常连接不上;
5、公司培训体系不完善或基本没有培训;
6、员工关系不和谐、员工归属感不强 、企业文化氛围不强。
三、核心参考培训课程
编号 |
目标 |
成效 |
课题 |
辅助 |
1 |
心态 篇 |
心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现 |
1、成功从优秀员工做起 2、责任用于能力 3、从优秀到卓越的共同理念 4、不要做“抱怨型”主管 5、职场生存与晋升法则 6、比能力更重要的十二种品格 7、现场主管的角色认识 8、...... |
1、相关配套机制跟踪; 2、配套绩效考评机制; 3、其它 |
2 |
现场 管理 实战 训练 篇 |
提升基础的现场管理知识和技能,具备现场管理的知识理论; 预防执行力偏差或者管理不善,提高工作效率 |
1、现场ojt培训职责 2、快速解决问题 3、现场员工管理 4、现场7s管理 5、现场安全管理 6、现场物料管理 7、现场质量管理 8、现场设备管理 9、sop标准化作业管理 10、卓越现场管理 11、精益生产系统务实 12、主管的计划与决策技巧 13、主管的批评督导技巧 14、主管如何有效激励员工 15、主管如何管理下属...... |
|
3 |
建立 高效 执行 机制 |
怎样的沟通才算有效,懂得管理中常用到的管理工具;主管的工作计划与技巧,高效完成你的工作…… |
1、有效的时间管理 2、正确处理工作中的人际关系 3、科学的工作方法 4、高效完成您的工作 5、如何高效地开好会议 6、如何做好激励工作 7、如何建立有效的团队 8、沟通决定执行力 9、向解放军学习 10、经理人常犯的错误 11、打造军人般执行力 |
|
4 |
管理 技能 工具 |
管理者必须掌握的管理技能与管理工具 |
1、3s管理 2、5w2h分析法 3、pdca工作法 4、swot分析 5、九大管理实战工具 |
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5 |
ttt培训 |
企业主管就是培训师,一个合格的现场主管就是一个现场演说家,一个合格的培训师 |
1、克服演讲的恐惧心理,掌握常用演讲技能,发言技巧和演示技能; 4、掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的方法,能够独立完成专业的培训。 |
|
6 |
其它 |
根据实际情况量身定做课程 |
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|
|
四、合作加盟方式
等级 |
学费 |
开课时间 |
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1 |
年度综合管理技能提升培训 |
4800元/人/年/36课时以上 |
5家企业以上 |
2 |
三级人力资源师 |
3800元/15课时 |
报名额满20名开课 |
3 |
二级人力资源管理师 |
4800元/25课时 |
|
4 |
一级人力资源管理师 |
6800元/35课时 |
|
5 |
1、 周末班和晚班供你选择。 2、 针对不是相关专业毕业,没有任何基础的学员,适当增加课时。 3、 针对学员个人知识结构、记忆能力等制定针对性课程,一对一教学,时间自由。 4、 需要考证的学员,另收办证费用。 5、 本中心学员凡参加统一考试,第一名者,将退回全部学费,第二名者退回一半学费。 6、 包括报名、教材、培训等费用。 7、 可以分期付款。 |
五、培训机构介绍
1、您所关注的事情
n 中企咨询——中企管理咨询培训中心。“很特别”!每个学员都这么说,每个客户也都这么说! 我们培训范围有:企事业单位军训、军事训练、素质培训、青少年自护自救训练、户外拓展培训、魔鬼训练营、企业内训、培训策划、营销策划、教育咨询、 人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、管理培训、管理咨询、 创意设计和企业信息化等。
n 中企业务部的人说:中心以打造专业的人力资源经理人为己任,采用目标引导、集体辅导、个性指导、家庭作业监控、摸底测试等方式严抓教学质量,帮助学员轻松通过考试;我们要做的不仅仅是帮助您通过面试考试合格,我们将带您进入真正的hr行业圈、高级管理圈
n 中企军训部的人说: 军事化管理及军事拓展训练将军事文化与企业实战管理运用相结合的专业机构。由具有军事素质过硬、纪律作风优良、部队管理经验丰富的转业军人和长期从事学校教育、企事业管理咨询培训,具有丰富的企业实战管理、企业培训经验的培训师组成。
2、您想要知道的见证
中企咨询培训部的人说:我们咨询培训过的部分企业有:
●国家核电 ●天士力制药 ●奇正金属材料有限公司
●中原油田 ●沃尔玛超市 ●阳江松达电讯有限公司
●江淮汽车 ●浙江永德信 ●佳南建设工程有限公司
●力帆汽车 ●广东富兴实业 ●华桑生物工程有限公司
●东洋之花 ●广东恒晖实业 ●浙江德龙科教有限公司
●中域电讯 ●茅台镇茅香酒 ●阳江孖发水电建材有限公司
●广发银行 ●金世纪房地产 ●广东伟艺抛磨材料有限公司......
3、我们的优势
⑴ 人力资源管理师鉴定专家(考官)、企业在职人力资源总监、劳动法专家联袂授课!
⑵ 我们既是“理论家”,又是是“实干家”!
我们的授课老师,曾服务于多家500强企业以及外资企业,理论与实务完美结合,让您在学到更多专业知识的同时通过考试!
⑶ 精编核心资料+历年真题汇编,牢牢把握实战脉络!
中心提供的教辅资料,在考试之外更对您的工作有极大帮助!
⑷ 整洁舒适的授课环境、让您在学习中更加投入!
中心所有设备全部三年一更新,品质始终保证!
⑸ 授课地点精选交通便利之处!
公交8号线、6号线直达教学地点!
⑹ 不论是在培训期间或培训结束之后,多种人力资源管理沙龙学员选择!
我们经常邀请知名专家,名师来中心开班讲座沙龙,给我们的学员提供更好的帮助!
4、师资团队
人力资源管理师鉴定专家(考官)、企业在职人力资源总监、劳动法专家联袂授课!
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刘新苗 广东人力资源管理师资格考试鉴定专家、广东市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、广东市开业指导专家、广东市企业家协会特约研究,广东交通大学、浙江大学客座教授。长期从事人力资源各大模块的实践与研究。 |
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张俊 最具实战的营销策略培训讲师、中企管理科学研究院高级培训师、中企管理咨询培训中心首席咨询师、知名营销实战派培训讲师、中国培训界著名培训师之一。 一直以企业销售员、销售经理 ,营销总监、营销副总、营销总经理,熟悉多种企业的管理模式,注重实践性,是多家企业推崇的高级营销顾问师。历经数次非常惨烈的著名商战,并且创造了一个又一个经典的营销奇迹 |
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凌有根 国家人力资源职业资格鉴定主考小组成员,国家职业资格人力资源师考评员。曾任广东大众汽车有限公司hr部门经理、广东大众金桥汽车销售服务有限公司总经理、广东大众联翔汽车零部件有限公司副总、广东捷豹橡塑件有限公司常务副总、曾任广东联晟汽车配套服务有限公司党支部书记。 |
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徐志鹏,北京大学国际mba(工商管理硕士), 国家cnat 高级注册主任审核员,国际注册高级工商管理师,高级人力资源管理师, 亚太人力资源管理协会副秘书长,中华人力资源管理协会常务理事,现代 民营企业管理研究专家,中企管理科学研究院高级咨询师、培训师。 |
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李铁华 广东市人保局职业开发专家组成员之一。从教30余年,曾任学校校长,市府机关到国企集团副处长,市属公司党委副书记工会主席等,具有丰富的实操感悟、教学经验和职业开发能力。百联商贸学院、百联集团教育培训中心、物资党校高级培训师。复旦、交大、华师大兼职hr专题讲师。 |