完善机制  建立系统 解放老板

企业管理综合能力提升整体解决方案

崇尚持续改善    提升卓越效益

中国管理培训整体解决方案服务商

一、引言

中企管理工程——为 您 带 来

制造型（工厂）企业生产主管系列培训教程

实战训练

f   海尔曰：下级素质低不是你的责任，不能提高下级的素质是你的责任。

f   一个没有培训员工意识的老板，这个公司的管理水平也不会好到哪里去，自己的员工、自己的干部还得自己去培养，持续投入才有持续回报。

—张瑞敏

如果您的企业是：

生产型企业，生产环境是小批量、多品种、货期紧…

如果您的企业是：

受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业…
请您参加：

生产管理实战课程———制造型企业生产主管实战训练…

【适用对象】

1、企业是生产型(或组装型)企业、企业生产环境是小批量多品种。
  2、受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业。
  3、厂长、生产经理、工程部及工艺工程师等管理人员

【咨询与培训目标】

1、在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的管理规范体系；

2、协助企业建立、完善各类管理机制，建立健全流程系统，并辅导各环节健康实施；

3、建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的内部管理系统。

4、提高内部员工的规范管理的意识，掌握先进的管理方法，提高数据管理水平；

5、为公司培训一批熟悉规范化管理的人员，提高管理人员的管理水平；

6、提高公司内部运作的效率及外部顾客的满意率。

通过培训使管理干部弥补其管理理论，提升管理能力的不足，帮助管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与快速解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥自主性、合作性及思考性，为企业的发展做出更大的贡献。

二、企业目前管理现状

管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业管理干部人员的组成大多是没有管理理论及实战经验不足的实干员工或技术人员，几乎是半路出家，对于管理干部应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业生产效率偏低，经营效果不佳，导致企业发展缓慢。主要表现在：

1、增强职员责任心，提高工作效率；

2、改善沟通技巧，会议效率不高，会而无果；

3、团队焕散，对公司制度执行不力；

4、生产管理各环节经常连接不上；

5、公司培训体系不完善或基本没有培训；

6、员工关系不和谐、员工归属感不强 、企业文化氛围不强。

三、企业内训／诊断／咨询及其组合

【新变化服务特色】

n  高度       ■ 专业     ■ 量身定做

n  贴身辅导   ■ 全方位   ■ 全天候

n  授之以鱼，更授之以渔团队的要职ｍｂａ

n  第三方强制推动，借脑不烦恼，借力为费力毕其功一役！

n  我们给出的不仅仅是方案和制度，更关注它的贯彻与执行！通过我们一系列的训练，为企业打造一支支撑企业战略和经营目标实现的铁军！

【“五出”工作方式】

n  出论证：进一步深度调研、研讨论证，得出系统结论；

n  出方案：按项目进度有针对性出台专案文件和管理制度；

n  出培训：在项目实施过程中对应安排培训，进行方案疏导和方案执行培训，提升理念技能，促进执行；

n  出策略：根据方案实施过程中的具体难点、重点、焦点问题，提供具体的解决思路和对策；

n  出推动：利用专案研讨、贴身辅导、跟踪纠偏、工作检查、焦点追踪、布置作业等方式推动项目高效执行。

【“四个一”实战手法】

n  一套培训户口本——高效

n  一套实施方案（或气度文件）——专业

n  一套实施落地的指导书——实用

n  一套实施结果见证的材料——实用。

【企业内训特征及风格】

n  量身定做：内训课程有充分的课前调研，根据客户自身情况专门培训；

n  针对性强：根据企业存在的问题，设置相应的课程。

n  灵活性强：培训时间、方式均可以根据企业的实际情况进行灵活调整；

n  成本低：系统低折授课，人均核算成本低。

n  十二年专注高管训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性；

n  课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；

n  语言诙谐幽默，观点穿透力强，像喷发的岩浆；

n  极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增；

n  全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓，吹糠见米；

【服务产品：企业诊断咨询】

第一、服务项目：全面诊断+培训计划+诊断报告+实战内训

第二、时间分配：（专家组进驻企业作业四部曲）

      第一步：全面调研诊断，收集分析数据信息；

      第二步：会诊，综合分析，封闭讨论，形成方案；

      第三步：与企业高层深入沟通；

      第四步：疏导诊断报告，并针对实际问题进行实战内训。

第三、诊断收益：

找瓶颈：全面盘点排查企业经营管理系统，旨在突破经营提升的瓶颈问题。

找短板：论证管理升级的短板所在，改善管理效率，从而为提升效益提供支持。

找支点：根据瓶颈和短板问题所在，找到企业突围和持续发展的支点，提供管理升级的整体规划。

第四步：诊断方法：现场走访+资料调阅+单独访谈+专题研讨。

四、核心课程及参与对象

㈠  核心课程

㈡ 培训对象

⑴ 公司所有管理人员    ⑵ 核心岗位员工    ⑶ 有意愿提升的员工

五、建立机制

根据企业全方位管理需求，建立、完善、优化各种制度程序，部分如下：

序号	文件名	序号	文件名
1	文件管控程序	8	员工手册
2	采购管控程序	9	后勤管理手册
3	生产过程管控程序	10	保安工作手册
4	外发加工管控程序	11	6s管理手册
5	不合格品管控程序	12	消防培训手册
6	培训管控程序	13	仓库管理手册
7	特殊工序管控程序	14	设备操作说明书
+	等等	+	等等

六、系统建立

序号	系统类别	备注
1	企业战略系统	把握企业发展方向，破解企业发展难题； 针对定制战略方案，赢得同质化竞争	1.竞争战略；2.产品战略；3.定位战略；4.文化战略；5.营销战略
2	企业文化系统	三流的企业做产品, 二流的企业做品牌, 一流的企业做文化.	1.精神文化、2.制度文化、 3.行为文化、4.物质文化； 5.形象文化
3	企业组织系统	解放老板，用系统持续发展	1.绩效考核系统；2.招聘系统； 薪酬系统；......
4	企业营销系统	实现业绩倍增的必备法宝	突破业绩瓶颈，实现业绩倍增
5	企业财务系统	系统化平衡赚钱与安全	完善支撑体系，突破财务难题
6	建立管理工具系统	规范操作系统，提高工作效率
7	建立pk系统	拉动团队士气，打造自动自发状态
8	建立量化管理系统	管理用数词说话，减少形容词修饰

七、咨询培训经历

◆深蓝企业管理有限公司首席顾问、培训师  ◆国家核电签约讲师

◆中企管理咨询培训中心首席顾问、培训师  ◆聚成常年签约培训师

◆东方峻景管理咨询事业部首席咨询师      ◆北京外企服务集团特聘讲师

◆北京泰海企业管理服务公司特聘讲师

经典客户：

国家核电、中原油田、香格里拉、广发银行、沃尔玛超市、浙江永德信、

广东金世纪房地产、广东富兴实业有限公司、广东恒晖实业有限公司、奇正模架

苏州长鸿大酒店、香港松达国际电讯集团、阳东臻禧仪五金制品有限公司、

阳江市祥业恒源工贸有限公司，阳江市亮利工贸有限公司、浙江奇豪机械有限公司、

佳南建设工程有限公司、佳南建设工程有限公司、广东伟艺抛磨材料有限公司、

华桑生物工程有限公司、广州雯斐进出口贸易有限公司、浙江德龙科教有限公司、阳江富兴工贸实业有限公司 等等

八、企管杂谈——尊敬的您(老板)，有没有以下问题？

1、             跟你三年以上的员工（管理人员）有多少？五年的呢？员工为什么会辞职？

他们一定会走，将来他们所有的人都会走！！！

因为他们需要有自己的房子、车子，你扪心自问，跟你混，你能给吗？

所以他们会选择离开，选择创业，选择别的行业继续失望后再创业。即使创业很苦很累有风险会失败，但是他们还是会去做！因为他们觉得有希望，所以你现在只在培养竞争对手！

解决：让您的员工觉得为你打工比创业更好。他要辞职，他的家人都不让，做不到我负责…

2、             为什么你企业的不能实现业绩翻倍？

因为你的员工不想让你业绩翻倍！！！因为业绩翻倍后，员工的累翻倍了，但收入没有翻倍！

一家企业只有老板一人想翻倍，其他所有的员工都不想让你翻倍！

1个人往前拉，99个人往后拖.这样的企业能做好吗？

如果企业所有员工都希望你赚钱，你不想赚钱都难！这叫众望所归！

解决：（如何）让所有员工每天回家都祈祷你赚钱！让菜市场卖菜的都祈祷你健康长寿！做不到都难！

3、             为什么你总管不好员工？

因为你就不应该管员工，为什么你要管员工，为什么不让员工来管你！因为你觉得员工是在给你打工！

那为什么不能让员工为自己打工，让员工给老板发工资呢？

你是投资人，你拿你的投资回报，员工给自己打工，员工给自己和老板发工资！

解决办法：（如何）让员工为自己工作，让员工给老板发工资，做不到都难！

4、             为什么员工会轻易走掉？

因为你没有让员工付出，（事必躬亲）

在一件事上投入的越多，你就越不容易放弃！

你没有让员工投入足够多的感情、精力、热情、汗水及至资金。

所以员工说走就走，这就是为什么恋人分手容易？

解决：让员工和企业结婚！如何实行股份制，把一生奉献给企业，做不到都难！

5、             为什么员工执行不下去？

因为企业没有执行机制！

安排工作没有回复，没有定时限，没有指定监督，没有明确痛苦。

就不可能按时按质按量保证效果的完成！

解决：任何一项指标的下达，除掉内容以外，一定要包括回复、时限、监督、痛苦。

把你的事情，变成员工的事情！

员工自己执行，自己明确回复，自己保证时限，员工替你监督，员工自我鞭策！只有不样的工作才能完美完成，只有这样的老板才能一身轻松！

打造以结果为导向的承诺机制，让执行一键启动，做不到都难！