圣夫岛家纺

企业战略发展规划

——专为圣夫岛家纺有限公司设计

时间：2010年3月18日

战略内容：

         一、规模：坚持新优特，实现优强大

二、品牌：塑造家纺文化，强化品牌意识

三、信息：加强业务沟通，完善信息管理

四、产品：完美展现家居，增加产品款式

五、人才：以人为本，铸就人才

六、制度：管理标准化，执行法治化

七、文化：提升品牌文化，铸就品牌之魂

八、质量：完善质量体系，制定内控标准

九、团队：塑造重才文化，建设优秀团队：

圣夫岛家纺企业战略发展规划

随着我国经济的发展,居民生活水平的不断提高,人们对家用纺织品的需求增大,使得家纺行业成为纺织行业中新的亮点。

我国加入WTO,更为家纺行业发展提供了巨大的空间。但是,行业产能的快速扩张、人民币升值以及印度、巴基斯坦等新兴纺织强国的崛起,对我国家纺企业提出了巨大挑战。

　2010年家纺行业经济回暖，圣夫岛人应思维致远、奋进创新，志在铸就更精彩、更卓越的明天，制定了明细的企业发展规划：

一、规模: 坚持新优特，实现优强大：

圣夫岛逐步从以制造型为主的企业过渡到以服务型为主的企业中来，在保持现有生产规模的基础上，进一步扩大企业规模，打造全新圣夫岛模式，扩招、培训（养）营销系统人员及外发加工管理人员，扩大营销网点。

二、品牌：塑造家纺文化，强化品牌意识：

用一至二年时间对圣夫岛品牌现有形象进行提升，凝练品牌定位理念，重塑品牌形象；并在有销售网络的地区进行品牌宣传，扩大圣夫岛品牌知名度。

在实施品牌战略过程中，品牌的一半是文化。打造家纺品牌，文化更具有灵魂作用。品牌有了文化灵魂，才能激起消费者的购买欲望和冲动，实现品牌自身的价值。因此，圣夫岛在实施品牌战略过程中，重点塑造家纺文化，用科学的策划为品牌注入文化灵魂。

　　一是树立“打造世界一流家纺品牌，铸就百年圣夫岛诚信品牌”的发展战略观，以目标引导企业发展。始终坚持“让每个家庭拥有我们的产品，享受健康舒适的睡眠”的发展愿景和“努力创造精美产品和超值服务”的企业宗旨，实施国内市场和国外市场两步走，朝着“做专、做精、做强、做大”的方向，全面推进精品研发、营销体系建设、品牌塑造，一步一个脚印，成为行业领先者。

二是铸炼“精益求精、持之以恒”的企业精神，把精神转化为创新的动力源泉。带领员工学文化，学技术，打造学习型团队与学习型组织，发扬“认真、快捷、安全、微笑、赞美；坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”的圣夫岛作风，坚持走“提供优质服务，不断为客户创造价值”的发展道路，确立以创新为导向的品牌工程，以创新延续企业生命，以创新加速企业发展，以创新打造百年基业。

三是构建企业理念体系，把理念融入到品牌中去。圣夫岛通过文化建设，把“品质第一，零缺陷”的产品观，以及“真诚、友好、永恒”的服务观成为员工的行为准则，把“让每个家庭拥有圣夫岛产品，享受健康舒适的睡眠””作为企业永恒的追求，把“诚信、敬业、和谐、团队、创新”作为企业的核心价值观，把文化与管理、质量、营销、服务等有机地结合起来，塑造核心竞争力。

三、信息：加强业务沟通，完善信息管理 ：

从目前物的流通向物和信息结合流通过渡，借助科学的信息化软件，使用提升分销系统及精益ERP系统，让终端需求信息更准确快捷地汇总到公司，并整合成最优结果反馈回终端；建立健全提升内部办公OA系统，加强，整体提升办公效率，强化公司IT管理。

四、产品：完美展现家居，增加产品款式：

丰富现有产品款式，加大相同销售渠道产品线的开发和投入，走多元化家纺产品路线，为家纺消费者提供更多选择。

五、人才：以人为本，铸就人才：

加大人才队伍建设。建立健全组织管理和考核体系，提升全体人员尤其是关键岗位人员的福利待遇，制定科学合理的薪酬体系，吸引并留住优秀的人才，培养储备各岗位人员，淘汰不适合企业发展的人员。

用多方法激励人才。为了调动人才的积极性和创造性，圣夫岛运用激励机制，对取得优异成绩、作出贡献者给予物质与精神上的激励；对优秀管理人才，适时提拔到领导岗位上挑重担；对有培养前途的员工派出深造；对有专利发明者，以其姓名命名专利名称。

六、制度：管理标准化，执行法治化：

企业管理从“人性化 ”向“制度化” 转变，从“人治” 向“法治”转变，从上到下拒绝“家庭式” 管理作风。在标准化行进中既照顾到公司内部团队，也关联到加盟商的内部管理，加强终端标准化的建设。

七、文化：提升品牌文化，铸就品牌之魂：

进一步宣扬企业文化，以企业广播、宣传栏、报刊、员工学习角、团队活动等多种形式对企业文化进行宣扬，打造学习型团队，营造有向心力的企业。

有句话说得很好：“金杯、银杯，不如老百姓的口碑；金奖、银奖，不如消费者的夸奖”。圣夫岛努力用质量过得硬的产品与人性化的服务来获得消费者的口碑和夸奖。

　　1、不断推进品质提升，提高品牌信任度。圣夫岛紧紧围绕品牌战略要求，推进技术创新与产品创新，着力打造外观新颖，质量稳定的产品，增加产品附加值，提高产品的竞争力与品牌满意度。企业还全面导入了新形象视觉识别系统，严格按照国际化视觉识别要求，规范形象标识，在行业内树立圣夫岛鲜明、统一的整体形象。既体现了圣夫岛文化内涵，又提高了品牌美誉度。

　　2、不断推进服务水准，提高品牌亲情度。圣夫岛在产品质量过硬的基础上，建立“立体式”服务体系，服务网络遍及全国，强化对客服、促销员的培训，把用户意见反馈到生产、管理、营销内部，不断改进和提高。

　　3、不断推进文化传播，提高品牌美誉度。在精心苦炼内功的同时，努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播、网络传播等工作融合统一，进而构建起电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体等四位一体的立体式文化传播体系。在各类报刊上发表文章，网络转载文章。与此同时，公司定期创办了《圣夫岛》杂志，做到集新闻性、政策性、文化性、艺术性和服务性于一体。

八、 质量：完善质量体系，制定内控标准：

健全质量管理内部考核机制，通过质量水平的提升，提升品牌美誉度。加强供方管理，从供应商、外发加工方源头进行控制，与主要供方建立战略合作关系；加强内部质量管控，加大生产现场管理力度，制定合理且严于市场的内控标准，增加对关键性能的监控能力。

九、团队：塑造重才文化，建设优秀团队：

　　打造圣夫岛品牌，需要一批优秀人才。在实施品牌战略过程中，始终坚持“专业、敬业、忠诚、诚信、和谐、团队、创新、成长”为本，把培养优秀员工作为打造企业品牌的关键来抓。

一是多形式培养本地人才。公司通过设立学习基金，鼓励员工参加自学考试，每年选派青年员工到技校、高校学习深造。

二是多渠道引进外来人才。每年从人才市场、高等院校招聘本科学历以上的毕业生到圣夫岛工作。

同时，与多所相关纺织学院等高效建立了长期的产学研合作伙伴关系，形成了一支稳定、高效、高水平的研发队伍。