王必铎教授个人简介
王必铎,中国社会科学院博士中心创新力研究所所长,硕士研究生导师,北京大学客座教授,中国创新力之父,资深企业管理高级顾问,高级培训师,中企管理科学研究院高级咨询师。
个人荣誉
1、二十年1000多家企业管理创新管理培训和演讲经验
2、2006年江泽民亲笔题词“中国精神文明宝鼎奖”获得者。
3、2007年中国文化部“中国文明之星金奖”塑青铜像获得者,皆因对企业,对社会的贡献。
3、北京大学客座教授
4、被媒体誉为“中国创新力之父”
5、国内第一本企业管理创新专著《企业管理创新》作者
服务过的企业:
1000多家内训、外训企业遍布亚州各地等。如深圳康佳集团、顺德福盈大酒店、中国电信、深圳黄页、深圳机场、福建劲霸男装、中国移动赣州酒店、香港润迅通信、成都农业银行、成都建设银行、长沙广电集团、长沙晚报报业集团、中国纺织品第一品牌德润纺织、家具出口第一品牌信威工艺、江西环境工程职业学院、江西金莹、福建麦丹生物、南海绿电等等。
主讲:企业创新力
一个企业的生命源泉是能产生改进和革新的创新行为。世界各国企业中的很多实例表明,大多数的创新行为都是未经计划的,而且总是出现在最预料不到的地方。谁会做出创新行为?这个创新行为会是什么?它会在何时以何种方式出现?这些问题都是无法预测的。这就是企业创新力的本质,也是一个企业创新潜能的真正所在。
来自英国航空、杜邦、富士、通用汽车、惠普、IBM、日本东部铁路、柯达、丰田、环球电影制片厂等世界知名企业的创新成功案例,指导你如何把创新从“守株待兔”式的偶然收获变成可以依赖的持续成功。
企业创新力的本质
企业创新力概览
企业创新力的管理
企业创新力的六个基本要素
先入之见限制企业创新力
无先人之见的原则
谁与创新行为有关?
错误的归因
一个糟糕的制度总是会打败一个优秀的人
日常事务与非日常事务
创新行为是什么?
有关创新力的悖论
“有创新力的”人的特征
有激发创新力的处方吗?
如何激发创造力?
企业建议制度的发展
一序列量值的不同
参与是关键
第一代建议制度
第二代建议制度的兴起
整体分析第
不团结如何阻碍了创新力
列宁、斯大林和大众创新力
限额的麻烦
没有市场价格时
创新力如何能威胁管理者?
团结:首要的基本要素
明确目标
一线的创新力
倡导员
从后视镜中看创新力
如何促进团结?
自发行为
条形码:诞生于佛罗里达海滩
切入点
贯彻到底的制度走得更远
日本出光兴产公司的无奖赏制度
如何激发自我创新行为
非职务行为
650美元买一个抽屉?
敌后的创新力
当墨水爆炸时
从非职务行为中受益
如何促进非职务行为
第九章 意外发现珍奇事物的本领
终于有东西可以盛放“通用溶剂”了
“serendipity”的真正涵义
小鸡之死
“serendipity”帮助你发现你要找的东西
冗余和随意:创新的原材料
如何促成“serendipity”的产生?
多种激励因素
如果猪能讲话
为一辆卡迪拉克上漆需要34天?
当企业发现了激励因素
激励产生于工作本身
帮助员工发现多种激励因素
如何促进多种激励因素的产生
企业内部交流
我的鞋子被弄脏了
三维图像中的米奇和米妮
认识大企业的创新潜能
如何促进企业内部交流
未释放的企业创新力:从哪里开始
从我们的旅程到你的旅程
衡量企业创新力的标准